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事业、价值和统筹 中国“双法”研究会统筹分会 ( 1. 统筹是实现优化、成功、良性循环相统一的合理结果的构思和构造过程。由理论领先（统筹研究）、理事合理（统筹规划）、理用优化（统筹安排）循环往复、依次展开实现的。理论领先基本属于务虚型，理事合理既务虚又务实，理用优化基本属于务实型。所以，统筹是虚实结合、软硬结合、隐显结合、正反结合等混合型的作业产物。 2. 病和病名不是一回事。病是实实在在的存在，而病名则是一定历史时期人们对病的实际存在的一种暂时性称谓，卫生机构对病的诊断标准是与病名相对应、相匹配的。病名应保持相对稳定而人们对病的认识却需要不断深化，不能因为病名和相应的诊断标准没变就固化对病的认识。当然，病的诊断标准也要适时变更，以至病名也要相应更改。使病名不断趋近病，但病名几乎永远不能等同于病。医者的使命就是使自己的认识日益趋近病的实际，使自己的行动更符合实际需要。同样，事业名称可以稳定很长时间而事业实际却需要不断变化着，以适应变化的环境。意大利的比萨饼公司是以快递作事业而以食品作产品的，产品可以变化而事业特长却要维持相对不变。此外，相对于完整而又相容统一体的事业实际来说，，事业名称又可能存在不切实之处。这表明事业名称和事业实际都有可能存在相互不适应之处。如果事业名称与事业实际的关系已成为一一对应的关系，即名实完全吻合时，表明事业业已成熟，人们对它业已摸透，二者的对应关系即由概率型变成确定型。这时如果事业处于竞争环境中那是很危险的，很可能陷入困境。这就需要相应以事业名称的改变来推动事业实际的变革，使事业发展更上一层楼。例如，二战时的美国铁路公司在铁路事业方面业已很成熟，二战后它还在铁路事业的精益求精上下功夫而未顾及环境的变化，没有把事业进一步定在运输事业上，结果招致持续25年的经营低迷、损失惨重，这就是没有把事业名称及时调整的案例；如果事业名称与事业实际的关系还只是随机型的，那么,事业名称和事业实际之间就有必要进行相互间性质逼近的变革。所谓事业取向或事业定位，正是针对随机型的情况来说的。军事作为一种事业名称已存在很久了，但军事实际本身却一直在变而且必须随机应变。现在的军事变革实质上是事业变革，要从事业的主干、侧枝、横向的关系确立入手而不能尾随式提倡信息化。从这里可以约略看出：只要事业主干未变，事业名称就不会改变，但事业实际本身却要随环境需要而变。否则会陷入恶性循环而败局难免。这里讲的变有两种含义：一是实际变化，二是实际虽未变化但人的认识已深化。现在有人常把军事差距说成是水平差距，这是不恰当的，应是事业名称与事业实际的差距。统筹之所以坚持理论领先正在于促使名实趋于在环境变化背景下的相符。事业是在其名实关系的概率型与确定型的循环往复中走向完全成熟或转化的。 3. 成就事业的基本工具是形成具有自身特性的管理模式，确立应付万变的管理方向；实现目的的基本工具是战略、 战略途径和管理思路。这都属于理论领先的事。 4. 实现目标的基本工具是决策与策略生成平台，整体优化平台。这属于理事合理、理用优化范畴的事。在《统筹学概论》第二版引言中所谈的统筹数学正是解决这个问题的基本手段。 5. 统筹既看结果也看过程，这才能把握预期的价值或纠正负面影响。价值是在结果中直接体现的，负面影响是在过程中产生而往往又不是在结果中迅即和直接体现的，而有一定的滞后性和发散性。 6. 改革就是要改掉一切不合理、不适当的部分，做到其关系适当、适度。所以，改革是个组织问题而不是计划问题，在确定好改革之后如何展开则是计划问题。合理的存在是有前提的，此一时是合理的，彼一时就可能不合理，它既依人时空不同而定，又受相容性和事业取向相统一状况而定，主体客体环境相统一则涵盖其间。所以要不断捡验和反思事物存在的合理性，不断充实变化着的事物存在的合理性，从这个意义上讲，改革不合理的部分正是为了事物的适宜存在。而优化不优化则不属于改革范畴。 7. 在统筹学中，事业是不是要重新定义，以进一步增强其普适性，这值得考虑。如：宗教是不是一种事业，贩毒是不是一种事业等，要统盘考虑。因为统筹学定义的事业是符合人类进步所需的，而贩毒之类的社会行为显然不合人类进步所需。所以，现在的统筹学，在完整性上只针对有益（至少是无害）人类行为的。不管如何，统筹是对应显性或隐性的事业存在的，是推进事业发展并使事业更加适应社会和环境良性变异的。 8. 事业总有不成熟或不完善之处。事业越成熟就越接近产业，其结果，它的业务性越来越突出, 而它的事业性却越来越淡化。因此，事业总要通过事业自己的体系设计而和日趋成熟的业务设计相联系。谈事业必须顾及其业务走向如何设计。 9. 事业总有结构化、半结构化、非结构化相统一的特征，又有主干标志、侧枝辅助、横向保障作用相结合的特点，实力体现在“主干”中，活力并非唯一体现在“主干”上，很可能更多体现在“侧枝”、“横向”中，并且实力中有活力、活力里有实力，实力与活力相互渗透。所以，要着眼于半结构化、非结构化活力，着力于结构化实力；要着眼于不成型的业务，着力于成型的业务。 10. 业务建设包括现实需要（实力）和发展方向（活力），取经和进修、革新属于实力范围，研究和创造、创新属于活力范围。原始创新属于活力范畴，革新属于实力范畴，整合（集成）创新基本属于活力范畴。讲创新首要的是事业创新，即：事业创新是创新活动的根本，离开了这个根本，这个事业所寄托的实体（实业）就难以确保不偏离良性循环，这是因小失大之事。 11. 优化是针对有效、效率而言的，属于操作层的事务性活动；成功是针对有用、效果而言的，属于管理层的业务性活动；良性循环是针对有益、结果而言的，属于决策层的战略性活动。 12. 市场竞争要适度才能起到资源配置的好作用，同质化竞争走过头必然走向反面而不会有好结果的，它将浪费资源，以至造成社会振荡。 13. 市场竞争的良性化是地球上人类生存发展的需要。在恶性竞争中求生存的关键在于摆脱和超越恶性竞争，设法自拔而不能越陷越深。 14. 效用还要讲有理（益,大益；理，大理），实现有理、有用、有效的统一。这就必然与良性循环相匹配。可不可以这样说：效用对应良性循环；效益对应成功；效率对应优化。统筹的效用不像经济学提的效用那样只是针对企业的而是同时顾及企业、消费者、社会和环境的综合指标。正如克林顿当年在清华演讲时所说的：你们有你们的效用，总统有总统的效用。他这里讲的效用显然不是从经济学角度上说的。 15. 战略是针对良性循环的，战术是针对成功的，技术是针对优化的； 战略具有稳定性，战术（政策，策略）具有随机性，技术具有可控性。 16. 统筹不属于管理科学而属于统筹科学。管理科学则是对管理职能改进和功能增进提供支持的学问，而统筹科学则是对实践构思与落实提供支持的学问。 17. 杨纪珂的统筹规划表达： 因地制宜（空间布局） 伺机而动（时间序列） 量力而行（数量规模） 互利为重（条块联合） 18. 刘天禄的统筹思想通俗表达： 从比较中揭差异(组织方面的见异思迁和计划方面的求同存异) 从差异中求统一 从糸统中求优化 从协调中求成功 从循环(突破)中求发展 19. 刘天禄的统筹合理化思维设想： 虚实相宜（组织形式） 软硬匹配（组织结构） 以人为中（核心制约） 效用为重（价值体系） 20. 作为一个企业来讲，判断一件事是否可做、能做、该做，这是体系统一问题。这是因为这类问题在特征上反映：1.它涉及此事与企业整体的事业取向（价值取向和对策取向）是否一致或符合；2.它们的关系是否能包容而不发生危害整体的冲突；3.它们的组成是否顾及了有形无形、正式非正式、正反等方方面面；4. 它的作用是否不仅是多方面的，而且是协调均衡和适度的。是否对有利产出、无利产出、有害产出，社会和环境的有用吸收、无用吸收、有害吸收作出了综合权衡。从此事的实现上讲，它又反映：1.参与此事者，不仅包含实体的有关部分，环境的有关部分，还包含实体和环境中的人群部分；2.每一部分参与者对此事生命周期的作用和作用范畴是不尽相同的。供给者只在起始阶段产生作用，需求者只在终结阶段起作用。 21. “统一”一词与能力、作用的整合相似，有整理与结合，所有各部分联（结合）成有生命力的有机整体，分歧归于一致，形成整齐划一态势之意。这样，“统一”包含： 1.在组成上涉及全部，即所谓兼顾各方； 2.在构造上有整理与结合(汇集)的双重意思； 3. 在作用上有集中力量聚焦于一点形成1+1》2的合力态势。从这个意义上讲，统一筹划是整体态势筹划。态势是现实的并且是可以争取和努力促成的，因此态势不是纯主观的也不是纯客观的，而是兼有主观意图智慧和努力及客观现状动向和可能。 |
