统筹与战略（10-9）

——统筹学与战略统筹管理的基本概念

中国“双法”研究会统筹分会

刘天禄

（2003.9.2初稿，2007.10.1修）

战略是主观意愿和客观实际相结合的产物，而价值效用则是主观意愿和客观实际相结合的根本体现。没有价值效用，这种结合就毫无意义，战略也毫无意义。我们讲战略与良性循环相对应，这并没否认成功、优化的价值作用，而是因为成功、优化虽然具有它们各自相对独立的意义，但如果不纳入良性循环的范畴，则其意义只有一时性而无时期性或持续性。所以，战略以良性循环相对应为妥。把这种观点略作延伸，可以作如下考虑：企业生存发展的着眼点在于成功、优化、良性循环相统一的效用价值设计（即世界创新思维首席科学家爱德华.德.波诺博士所讲的“价值设计”），而着力点则在于相容性与事业取向相统一的组织构成的适当（适时适度）应变。统筹特别强调横向思维（横向到边），但不排斥纵向思维（纵向到底）的应有作用。事实上，建立“事业——效用”体系去包含可控的“目标一手段”系统，正是统筹纵向思维的突出体现。统筹与网络是对应的，华老推广的统筹方法，从数学形式上讲，恰恰是国内外统称的网络方法。因此，统筹思维是整体性更鲜明的网络思维。统筹思维是按照可以寻找到的在现实条件下发生作用的规律（逻辑关系）行事的，又是在此前提下充分发挥主观能动作用去改变组织关系（搭接思维、平行思维，立体交叉平行流水思维）而构造出新的适用价值的。联系到效用价值设计，可以说，以横向思维为主要特征，纵横向思维紧密匹配的统筹网络思维主导下的观念更新，决定效用价值设计的质量。如果说成功是个判断问题，优化是个选择问题的话，那麽，良性循环则是个创造（变革根本）问题。而效用价值设计，则同时涉及创造、选择和判断。战略之难、之大，正源于此。（待续）